GFI conclut le rachat de la division de services informatiques de Thales

Un peu plus d'un an après avoir entamé les premières négociations, GFI Informatique a signé hier après-midi l'acquisition de la branche services informatiques de Thales, baptisée « business solutions ». La transaction, dont le montant n'a pas été divulgué, devrait être finalisée d'ici à fin septembre, après l'aval des autorités de la concurrence. Initialement prévu à l'automne 2011, le projet a rencontré l'opposition des syndicats de Thales, inquiets du sort réservé aux salariés. Depuis le début des négociations, les dirigeants de GFI ont cependant garanti que le rachat n'entraînerait aucun licenciement. «  Ce projet s'installe dans la pérennité, rappelle Vincent Rouaix, le PDG de GFI. Nous tenons à développer les activités de service de Thales. Pour cela, nous avons besoin de savoir-faire. » Thales avait décidé de se séparer de cette entité dans le cadre d'un recentrage sur son coeur de métier. Lire l'article

Mise en place du Télétravail à TCS : négociation en cours

Les 12 et 25 juillet, deux séances de négociation se sont déroulées sur la mise en place du Télétravail à TCS. Cette négociation a été lancée à la demande de la CFE-CGC et suite à la forte attente des salariés de TCS, notamment de Colombes et Vélizy. Le premier projet d'accord se veut ouvert : application à l'ensemble des établissements de TCS et aucune famille professionnelle écartée à priori. Les principes du volontariat, d'une période d'adaptation et de la réversibilité sont dès à présent acquis.Cet accord serait un accord à durée déterminée de 2 ans pour se laisser le temps de l'expérimentation et de l'adaptation. Dans le cadre d'une première période d'un an, la durée maximale de jours en situation de télétravail sera fixée à un jour par semaine. A l'issue de cette période d'un an, cette durée maximale pourra être portée à deux jours par semaine. A chaque étape du processus, il faut qu'il y ait accord entre le salarié et son responsable hiérarchique. Il reste de nombreux points à approfondir, notamment les moyens qui seront mis à la disposition du salarié en télétravail ... mais la CFE-CGC considère que cette négociation démarre sur de bonnes bases, la direction ayant repris la plupart de ses propositions. Pour plus de renseignements, n'hésitez pas à contacter vos élus CFE-CGC. Prochaine séance de négociation : le 11 septembre.

Harmonisation des dispositions relatives aux astreintes : négociation en cours à TCS

Les 12 et 25 juillet, deux séances de négociation se sont déroulées à TCS sur l'harmonisation des dispositions relatives aux astreintes au sein de TCS.  Cette négociation survient après la mise en cause de l'accord relatif à la mise en oeuvre des astreintes au sein de T3S du fait de la fusion intervenue le 1er juillet 2011. Le principe retenu de la négociation est d'adapter l'accord existant TCF en prenant en compte les spécificités T3S. L'accord final s'appliquera à l'ensemble des salariés des établissements de TCS en France. Les points importants à négocier sont la fréquence maximum des astreintes, l'indemnisation des astreintes et des interventions ou dépannages. Trois barèmes supplémentaires vont notamment être créés pour tenir compte des spécificités de l'activité "Parking" exercée au sein de l'établissement de Brétigny. A noter également que les salariés ex-T3S pourront bénéficier des dispositions déjà prévues par l'accord TCF sur le travail du samedi et des jours de fermetures collectives. Pour plus de renseignements, n'hésitez pas à contacter vos élus CFE-CGC. Prochaine séance de négociation : le 11 septembre.

La CFE-CGC aux côtés des salariés de PSA

La CFE-CGC était aux côtés des salariés de PSA, hier, à Paris. Venus d'Aulnay, mais aussi de Rennes et Poissy, deux autres sites visés par le plan social, les salariés se sont rassemblés devant le siège social de PSA où s'est déroulé le CCE. Les représentants du personnel ont voté à l'unanimité la nomination d'un expert-comptable, qui devra vérifier le bien-fondé du plan annoncé de 8 000 suppressions d'emplois.

La CFE-CGC dit NON aux suppressions d'emplois chez PSA    Télécharger le communiqué de presse de la CFE-CGC Métallurgie

Vaste jeu de chaises musicales à la tête de Thales - Marc DARMON nouveau patron de la Division DSC

Le PDG de Thales, Luc Vigneron, avait promis un tsunami. Il a tenu parole. Le patron du groupe d'électronique a procédé mercredi à un vaste remaniement de son comité exécutif ...
Dans ce jeu de chaise musicale, il y a un revenant, Marc Darmon, qui était confiné à l'audit après avoir été pourtant patron des activités navales de Thales. Il est promu Senior Vice President, Systèmes C4I de Défense et Sécurité, en remplacement de Pascale Sourisse, qui prend elle la suite d'Alex Dorrian qui dirigeait la zone A ...
L'ancien patron de Thales Alenia Space, Reynald Seznec, sera quant à lui en charge de la zone B. Et puis il y a le grand gagnant de cette réorganisation : Patrick Fournié qui devient Senior Vice President, Ressources Humaines et Opérations. Le directeur des ressources humaines et de la communication, Loïc Mahé est quant à lui sur le départ ...
Et puis il y a les vrais-faux gagnants de cette réorganisation : Pascale Sourisse et Reynald Seznec, qui ont tous les deux fait du bon boulot. Des nominations qui peuvent se comprendre en tenant compte de la volonté de Luc Vigneron d'éloigner des réseaux français (ministères et clients) les deux derniers hauts dirigeants de Thales un peu trop indépendants à ses yeux. "C'est aussi une façon de les mettre devant un défi quasi impossible pour mieux les écarter ensuite définitivement", suggère-t-on en interne ... Lire l'article

Thales - Le PDG imprime sa marque sur un groupe remanié

Contesté en interne et potentiellement menacé par le nouveau gouvernement, le PDG de Thales Luc Vigneron a imprimé mercredi sa marque en nommant deux cadres influents du groupe à la tête de ses deux grandes zones géographiques.
Ce remaniement, qui comprend huit nominations à des postes clés, intervient au moment où Thales, placé au coeur du secteur de la défense par Nicolas Sarkozy, pourrait pâtir d'une prise de distance du gouvernement actuel avec Dassault Aviation , premier actionnaire industriel de Thales.
Son annonce coïncide avec la publication par le groupe de résultats semestriels supérieurs aux attentes grâce au constructeur naval militaire DCNS, même s'il est resté prudent pour l'avenir en raison des incertitudes pesant sur la conjoncture et de la réduction des dépenses dans la défense ...
Pascale Sourisse, l'actuelle patronne du pôle défense et sécurité, et Reynald Seznec, qui dirige Thales Alenia Space, coentreprise avec Finmeccanica, sont promus à la tête des deux grandes divisions géographiques du groupe à compter du 1er septembre ...
Les syndicats voient notamment d'un très mauvais oeil l'arrivée à la direction des ressources humaines de Patrick Fournié, qui est passé par Alcatel avant la fusion avec Lucent ...
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Thales : résultats semestriels supérieurs aux attentes et vaste remaniement du COMEX. Pascale Sourisse va quitter TCS !

Le groupe d'électronique de défense et de transport a confirmé ses objectifs de croissance pour l'année 2012. Sa marge opérationnelle courante a progressé de 5,3 % au premier semestre. Thales a également annoncé un remaniement de sa direction.
Le groupe d'électronique de défense et de transport Thales a confirmé mercredi ses objectifs de croissance pour l'année 2012, après un bénéfice net quasiment stable au premier semestre mais un bond de 16% des prises de commandes.

De janvier à juin, l'équipementier pour l'aéronautique, la défense et la sécurité a ainsi dégagé un bénéfice net de 175 millions d'euros, contre 173 millions, sur un chiffre d'affaires en hausse de 7% à 6,4 milliards d'euros, a-t-il annoncé dans un communiqué ...

L'équipementier pour l'aéronautique, la défense et la sécurité a également annoncé un vaste remaniement de sa direction, imprimant un peu plus la marque du PDG Luc Vigneron. Pascale Sourisse, l'actuelle patronne du pôle défense et sécurité, et Reynald Seznec, qui dirige Thales Alenia Space, coentreprise avec Finmeccanica, sont promus à la tête des deux grandes divisions géographiques du groupe à compter du 1er septembre. Lire l'article

Fabius dit faire pression sur Thales

Le ministre des Affaires étrangères, Laurent Fabius, a indiqué mardi être intervenu avec "franchise" auprès du président du groupe français d'électronique professionnelle et militaire Thales, Luc Vigneron, afin que cette entreprise ne délocalise pas d'emplois à l'étranger.

"En France, il y a des Français et ces Français doivent avoir des emplois", a souligné le ministre devant des députés. Il a précisé avoir "demandé, en liaison avec (son) collègue de la Défense et (son) collègue Montebourg (Redressement productif) qu'un certain nombre d'éléments soient apportés" aux préoccupations du gouvernement sur des projets de l'entreprise.

L'Etat français dispose d'une majorité relative dans le capital de Thales et "il ne faut pas l'oublier", a insisté Laurent Fabius.

Sagem : création d'OPTROLEAD avec Thales dans l'optronique

Sagem (groupe Safran) et Thales annoncent la création d'OPTROLEAD, société commune détenue à parts égales dans le domaine de l'optronique. 
OPTROLEAD assurera la commercialisation de systèmes optroniques futurs, notamment au profit des armées.
' Une étape importante est franchie dans la mise en synergie des activités optroniques françaises. OPTROLEAD permettra de combiner efficacement les meilleures compétences respectives des deux sociétés ' a indiqué Serge Adrian.
' OPTROLEAD est dès aujourd'hui en capacité de piloter des contrats directement auprès des clients de Sagem et Thales. Dans cette perspective, le programme ATL2 pourrait être la première réalisation concrète de cette coopération ' a ajouté Philippe Petitcolin.

Comment le PDG de Thales se prépare à faire un nouveau ménage

Luc Vigneron met ce week end la dernière main à une réorganisation qui implique le départ de plusieurs hauts dirigeants de Thales.

Si ce n’est pas encore un psychodrame, ça commence à y ressembler. Trois ans après l’arrivée de Luc Vigneron à la tête de Thales dans les cartons du nouvel actionnaireDassault Aviation, qui avait vu les trois quarts du comité exécutif remerciés, l’orage gronde à nouveau dans les hautes sphères du groupe d’électronique. Thales devrait officialiser, probablement le 25 juillet, un nouveau grand ménage dans le management du groupe. Lire l'article

CFTC de TCS : troisième échec !

Après avoir été mise en échec par ses anciens militants, puis par les salariés eux-mêmes, ce sont cette fois les juges qui font échec aux prétentions de la CFTC. Le Tribunal de Grande Instance de Nanterre vient en effet, par son ordonnance du 6 juillet dernier, de débouter la CFTC de THALES de l’action qu’elle avait intenté en justice contre l’Entreprise et les Instance Représentatives du Personnel pour tenter d’imposer le maintien de son étiquette syndicale malgré la volonté des élus du personnel de l’Entreprise. En voulant continuer d’imposer une étiquette à des élus qui ne la souhaitaient plus, la CFTC avait simplement oublié qu’elle n’était pas propriétaire des mandats des élus, mais que ces derniers tenaient leur légitimité uniquement de leurs seuls électeurs.

Enfin ! Une Direction à l’écoute des salariés…

Rumeur ?

Une rumeur circule aujourd’hui dans le Groupe concernant des postes téléphoniques sous écoute !

Pour identifier le ou les sources des fuites vers les médias ? Pour mettre tout le monde un peu plus sous surveillance?

Difficile de savoir ce qu’il en est réellement ! 

Paranoïa ?

Peut-être ! Mais, dans le climat actuel de mise sous pression des salariés, tout est possible, et la plus grande prudence est de mise !

La CFE-CGC en appelle à l’Etat pour ramener au sein de Thales, toute la sérénité et la confiance indispensables.

Missiles : guerre franco-française dans les sables saoudiens

Thales et MBDA visent un contrat de 2,5 milliards d'euros environ. L'un est légitime et a le bénéfice de l'antériorité dans la négociation, l'autre propose au groupe d'électronique de faire une offre commune. Sans succès. Problème, cette bataille fratricide, qui agace les Saoudiens, pourrait bénéficier aux Américains si le nouveau gouvernement français n'y met pas bon ordre. Lire l'article

Nouvelle vague de contestation contre le PDG de Thales

Le secret qui entoure un projet de réorganisation du PDG, Luc Vigneron, provoque une vague de critiques et d'accusations assez dures. La CFDT et la CFE-CGC sont montées au créneau. Lire l'article

L’inter-centres CFE-CGC de Thales dénonce le projet de restructuration annoncé par Luc Vigneron d’une nouvelle réorganisation au sommet du Groupe Thales

L'Inter-centres CFE-CGC de Thales (deuxième organisation syndicale du groupe, 35.000 salariés en France, 65.000 dans le monde), constate aujourd'hui qu'un nouveau palier vient d'être franchi par le projet du président de Thales, de mettre en place une nouvelle réorganisation au sommet du Groupe.

Lire le communiqué de presse

Encore de nouveaux services partagés ... De qui se moque t'on ?

Lors du CCE du 10 juillet, la direction nous a présenté une "information sur l'évolution du dispositif Recrutement France" et une "information sur les axes d'évolution de l'organisation des activités Comptabilité".
Un bel exercice de style ! Car il était difficile de parler de "industrialiser les processus", "développer son rôle de Partenaire", "développer les compétences et les expertises nécessaires", "optimiser et harmoniser les systèmes d'information", "poursuivre la professionnalisation de la fonction", ... sans employer une seule fois les termes de Services Partagés ou de TGS.
Mais ce vil stratagème n'a trompé personne ! La direction du Groupe continue sa politique de mise en place par petites tranches des services partagés dans TGS.
Tout au contraire, la CFE-CGC réclame, en amont avant tout nouveau projet, une réflexion globale et sans dogmatisme au niveau du Groupe sur les services partagés dans Thales. Mais la direction actuelle en est-elle seulement capable ?

Développement du site de LAMBERSART

Croissance et vocation affirmées
La vocation du site de Lambersart a été définie en 2007 en même temps que le plan LOTUS :
- Vitrine des activités de services de TCS (centre de contact, e-learning, MCO système, Exploitation)
- Activités de développement logiciel
- Activités d'ingénierie système de grands contrats dans les réseaux stratégiques
Le déploiement de ce plan a permis de concrétiser et de pérenniser cette vocation et de faire croître les effectifs : de 137 salariés TCS en 2007 à 192 en juillet 2012.
Une nouvelle organisation s'appuyant sur les compétences du site pour faire face aux enjeux business
Pour faire face à des enjeux business à court et moyen terme (croissance des solutions NOC - Network Operation Center - et de leur exploitation - ISAF, Balard, Offre ANWI ... et une offre structurante en réseaux stratégiques), la direction de TCS a décidé de mettre en place une nouvelle organisation sur le site de Lambersart :
- mettant en meilleure visibilité les activités Système des réseaux stratégiques avec un rattachement au Domaine RIS,
- focalisant les équipes SSC sur le métier de Service,
- clarifiant les segments de développement logiciel du centre de compétence SAT : logiciels de gestion de réseau, logiciels de NOC, maintenance applicative logicielle, logiciels de communication.
Une extension immobilière compatible avec la croissance attendue
Pour faire face à la saturation actuelle du site et à la croissance attendue, la direction de TCS a prévu à court terme une extension de plus de 300 m2 des surfaces actuelles (4700 m2). Une analyse d'une implantation future de 6000 m2 est en cours pour accompagner la croissance du nombre de postes de travail et des surfaces de plates-formes.
La CFE-CGC accueille de manière très positive cette nouvelle étape de développement du site de Lambersart. Le rattachement des activités d'ingénierie et IVQ de réseaux stratégiques au Domaine RIS était attendu par les équipes concernées et devrait permettre un meilleur développement de ces activités.  Quant à l'extension de nos surfaces, elle devenait urgente pour pallier à la saturation actuelle du site. La solution provisoire trouvée (locaux TDF) est certainement la meilleure à court terme pour des raisons de proximité. La CFE-CGC attendra bien sûr avec impatience la réalisation future du projet d'extension de nos surfaces à 6000 m2, nécessaire à la poursuite de la croissance des effectifs du CSL. La CFE-CGC demande à être impliquée dès le départ dans la réflexion de la future implantation afin d'éviter un "Cristal" nordiste !

Politique de Recherche et de Développement Technologique de TCS : une stratégie, mais des investissements en baisse !

Lors du CCE du 10 juillet, nous avons été consulté sur la politique de Recherche et de Développement Technologique de TCS. La présentation fut intéressante et complète : les 50 technologies clés, les centres de compétences, les 15 thèmes prioritaires en Recherche et Technologie,  la stratégie technique des BLs et les brevets. Cependant, c'est dans le domaine des investissements que le bas blesse ! En effet, le budget 2012 des Etudes Non Financées (ENF) TCS est en baisse par rapport au budget et au réalisé 2011 et ne représenterait plus que 3,7 % de notre chiffre d'affaires (CA). De plus, cette tendance à la baisse devrait se poursuivre sur la période du MYB, 2012 - 2015. Contrairement à ce que dit notre direction, le maintien de notre effort d'investissement n'est pas assuré, condition pourtant indispensable à la préparation de l'avenir et de nos nouveaux produits. Pour toutes ces raisons, la CFE-CGC a émis un avis défavorable.

Chez Thales, les couteaux sont ressortis

Après quelques mois de calme ou de résignation chez Thales - c'est selon l'appréciation -, la tension est montée de plusieurs crans en interne au sein du groupe électronique ces dernières semaines. Le PDG du groupe, Luc Vigneron, qui était parvenu à apaiser le climat en interne, est en train de remettre l'entreprise sous tension à la suite de plusieurs décisions de cessions et délocalisation d'activités ainsi que de nouvelles restructurations, qui touchent plus particulièrement le management et les cadres dirigeants ...
Les différents projets menés par la direction de Thales ont jeté de l'huile sur le feu. Et pas seulement au sein des troupes. Conséquence de la prochaine réorganisation de la direction, qui devrait être annoncée le 24 ou 25 juillet par Luc Vigneron, le directeur des ressources humaines et de la communication, Loïc Mahé serait sur le départ, selon nos informations. Car cette nouvelle réorganisation mettrait tous les PDG des divisions, ainsi que la direction des ressources humaines, sous la coupe du directeur des opérations, Patrick Fournié, dont les pouvoirs seraient renforcés. Lire l'article

Conférence sociale – 9/10 juillet Les propositions CFE-CGC pour assurer l’avenir des retraites et de notre protection sociale

Le financement de la protection sociale

Le défi du financement de la protection sociale est double :

- mettre en place des mesures de consolidation des comptes publics

- trouver des mesures structurelles en agissant sur les deux leviers que sont la régulation des dépenses et les sources de financement.

La CFE-CGC partage la volonté d’assainir d’urgence les comptes car le financement de la protection sociale est aujourd’hui source de confusion entre solidarité et contribution. Elle demande une clarification du type de solidarité souhaité pour demain et la définition d’un pacte social à mettre en place.

Elle a rappelé le principe fondateur de la Sécurité sociale sur lequel il faut continuer à s’appuyer : contribuer en fonction de ses possibilités et recevoir selon ses besoins.

Partant de ce principe, la CFE-CGC demande l’arrêt du transfert massif vers les complémentaires santé qui se traduit par une augmentation des restes à charge pénalisant ceux qui n’ont pas de protection sociale collective ou qui n’ont pas de travail (chômeurs, retraités). Dans ce cadre le dossier dépendance revêt une urgence absolue et son financement doit reposer le plus largement possible sur la solidarité nationale et non sur la responsabilité individuelle.

La CFE-CGC refuse l’idée d’un bouclier sanitaire

Aujourd’hui, l’encadrement ne s’y retrouve plus quand apparaît moins de solidarité dans une même génération ou entre générations, comme c’est le cas de la retraite compte tenu du manque de lisibilité du taux de remplacement. La protection sociale doit se construire à la fois pour l’intérêt général et l’intérêt particulier.

Un financement à faire évoluer

La CFE-CGC approuve l’élargissement de l’assiette mais refuse la progressivité supplémentaire du financement et se prononce contre la fusion de l’impôt sur le revenu et de la CSG.

Elle n’est pas favorable à l’alignement de la CSG des retraités sur celle des actifs, leur pouvoir d’achat ne leur permettant pas de faire face à leur dépenses de santé et de perte d’autonomie.

Pour la branche famille, la CFE-CGC demande le maintien du quotient familial et s’opposera à toute mise sous conditions de ressources des prestations.

La CFE-CGC réitère sa demande de création d’une Cotisation sociale sur la consommation affectée au financement de la protection sociale.

Quant aux exonérations de charges des entreprises, la CFE-CGC demande la suppression de celles dont l’efficacité n’est pas démontrée car source de trappes à bas salaires.

Des dépenses de santé à maîtriser

La CFE-CGC rappelle ses positions sur la maîtrise des dépenses et sur la nécessité d’un meilleur équilibre de l’offre de soins sur tout le territoire. Cela passe par une politique renforcée de prévention. À ceux qui en appellent à la responsabilisation des patients, la CFE-CGC répond que chacun a des droits mais aussi des devoirs. Il s’agit aussi que soit conforté le rôle des partenaires sociaux dans la gouvernance auprès de l’État.

La grande conférence sociale des 9 et 10 juillet 2012

La CFE-CGC devant l’urgence de la situation de l’emploi, des déficits publics, notamment sociaux, se félicite de la tenue de cette conférence. Gouvernement et partenaires sociaux doivent avoir le courage d’aller à l’essentiel et de n’esquiver aucun débat.

Découvrez Les propositions de la CFE-CGC
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Le Roi est seul !

Dernièrement à Moirans…

Lors de la visite le 5 juillet de Guy Baruchel, PdG de TED, l’ensemble du management de Trixell et de Thales Electron Devices s’est levé, a quitté la salle et rejoint l’ensemble du personnel, laissant leur direction seule et désavouée.

Un tel rejet, du jamais vu dans le Groupe !

« Une révolte ? » « Non Sire, une révolution ! »

(le duc de Liancourt en réponse à Louis XVI après la prise de la Bastille)

Un management brownien !

Se basant sur les seuls résultats à court terme demandés par ses actionnaires, la Direction de Thales ne conduit le Groupe qu’à coups de réorganisations l’une après l’autre, sans visibilité stratégique, à coups de projets de cessions mal conduits, et à coups de ‘’plans secrets de délocalisations‘’ !

Où est passé le management par adhésion ?

Tous les bons cabinets concluent sur la recherche de l’adhésion du plus grand nombre pour la conduite du changement. Chacun sait que le projet retenu ne doit pas forcément être le ‘’meilleur‘’, mais il doit surtout être ‘’compris‘’ et ‘’partagé‘’, pour réussir. ‘’Chacun‘’ le sait ?

Un rejet des méthodes actuelles !

Le Groupe n’avait jamais connu de telles situations de crises, de telles défiances envers des modes et méthodes de management incomprises par la très grande majorité du personnel.

Nos grands clients se déclarent également surpris et ‘’mécontents‘’ devant de tels changements.

Tous les salariés, ouvriers, employés, techniciens, ingénieurs et cadres, managers, veulent redevenir fiers de travailler chez Thales, veulent retrouver la confiance dans la Direction du Groupe, pour leur avenir et celui de leur Entreprise.

La CFE-CGC exige une nouvelle fois, de la Direction du Groupe, l’arrêt de ce mouvement autodestructeur préjudiciable à Thales et à sa compétitivité, à ses clients, mais surtout à ses salariés et à l’emploi dans tout le Groupe. 

BUS - Une dizaine de salariés de Thales s'enchaîne au portail

Hier matin, à l'heure où leurs collègues pénétraient en voiture sur le site de Thales, avenue Eisenhower, une dizaine de salariés du groupe se sont enchaînés symboliquement aux grilles d'entrée. «Non aux licenciements low cost», un leitmotiv lancé par les syndicats CGT, CFE-CGC et CFDT qui appelaient à la mobilisation en marge d'une réunion du Comité d'hygiène et de sécurité (CHSCT) où la direction de Thales doit présenter son plan pour pallier au «grave danger pour les salariés qui se sentent psychologiquement en souffrance». A l'origine du malaise, le projet de vente par la direction d'une partie des activités de services informatiques de la division « Business Solutions » (130 salariés sur le site de Toulouse) à l'entreprise sous traitante GFI. «Les salariés craignent d'être vendus à une société qui se chargera ensuite de les licencier à moindre coût. Le nombre de visites alarmantes chez le médecin du travail a fortement augmenté».

Moirans : La grogne des salariés de Thales

Thales à Moirans (Isère)

Les salariés de 2 filiales de Thales très remontés contre leur direction. Ils manifestent ce 5 juillet.

Thales XRIS et Trixell, deux filiales du groupe Thales, vont être vendues. L'annonce a été faite à l'occasion d'un comité central d'entreprise extraordinaire, fin juin. La direction a confirmé une rumeur qui couvait depuis deux à trois mois. Les syndicats sont inquiets des conséquences de cette vente qui pourrait menacer huit cents emplois.

Ce jeudi 5 juillet, ils ont fraîchement accueilli Guy Baruchet, le patron de Thales Electron Devices.

Un tsunami s'annonce à la tête de Thales

Le président du groupe, Luc Vigneron, pourrait annoncer dans les prochaines semaines une réorganisation de son comité exécutif avec plusieurs départs. Et réfléchirait à une nouvelle organisation du leader français de l'électronique militaire.

La date du 24 juillet trotte dans toutes les têtes des cadres dirigeants de Thales. C'est ce jour-là que se réunira un comité exécutif, qui longtemps a été sans ordre du jour et au cours duquel le PDG du groupe d'électronique, Luc Vigneron, pourrait  annoncer un "tsunami" en termes de réorganisation, selon les termes qu'il aurait employé en interne. Car jusqu'ici ce n'était qu'une "brise de printemps", aurait-il précisé. Bigre... L'annoncera-t-il ou pas ce jour-là ? Pas sûr, car à l'ordre du jour, il y a désormais l'examen des comptes semestriels publiés le lendemain et une évolution de la communication du groupe. Il pourrait donc reporter l'annonce de son plan de réorganisation à plus tard.
Une chose semble sûre, le comité exécutif va être une nouvelle fois remanié avec le départ des deux grands "commerçants" de Thales ... Lire l'article

TELETRAVAIL : LA CFE-CGC FAVORABLE A L’OUVERTURE DE NEGOCIATIONS

Face à la très forte attente des salariés, en particulier ceux de Colombes et de Vélizy, la CFE-CGC est favorable à l’ouverture d’une négociation sur le télétravail.

Inscrit dans un Accord National Interprofessionnel depuis 2005, et maintenant dans la Loi depuis mars 2012, le télétravail est un moyen moderne dont une entreprise qui se veut “ high-tech ” comme TCS ne peut pas faire l’économie.

Mieux concilier vie professionnelle et vie personnelle, optimiser les temps de transport, diminuer le niveau de stress des salariés, avoir une approche plus écologique de la création de valeur, le télétravail contribue à tout cela.

Mais pour la CFE-CGC, le télétravail doit d’abord se construire à travers une relation de confiance entre le salarié et sa hiérarchie.

Cette nouvelle organisation du travail doit répondre, au minimum, aux critères suivants :

-         Etre accessible à tous les salariés ayant plus d’un an d’ancienneté,

-         Résulter d’un choix volontaire du salarié et non pas être imposé,

-         Présenter un caractère réversible.

Cependant, des garde-fous doivent aussi être clairement posés pour éviter les risques inhérents au travail déporté :

-  Destruction des collectifs de travail, le salarié ne devant pas être coupé du fonctionnement de l’entreprise,

-     Temps de travail excessif car mal évalué ou mal contrôlé,

-  Restriction des accès aux informations relatives à l’entreprise ou à la formation professionnelle,

-    Limitation du lien entre les salariés et ses représentants dans les institutions DP, CE et CHS-CT.

Il ne faut pas oublier que l’usage des possibilités techniques offertes par les systèmes Mobility, que l’entreprise met largement à la disposition de ses salariés, s’il permet une plus grande souplesse dans le travail, parce qu’il s’effectue en dehors de toute consigne et sans aucune traçabilité, n’offre actuellement aucune garantie quant au suivi des risques professionnels encourus par les salariés. La CFE-CGC sera donc très attentive à ce que ces aspects soient pris en compte lors des négociations à venir sur le télétravail à TCS.

La Direction de TCS a convié les OS à une première réunion le 12 juillet. La CFE-CGC, sur la base de son expérience chez TAS et des conclusions d’une réflexion menée au niveau central, sera force de proposition et défendra un télétravail qui soit un réel bénéfice pour les salariés.

PRIME EXCEPTIONNELLE … DE 200 € !

Compte tenu de l’augmentation des dividendes THALES pour l’exercice 2011, la Direction du groupe devait négocier avec les OS un accord sur la prime sur dividendes prévue par la loi. La Direction a unilatéralement décidé de verser sur la paye de juillet une prime de 200€ (184€ nets) « prorata temporis » sur l’année 2011, sans réelle négociation avec les OS.

La CFE-CGC déplore l’absence de négociation sur le sujet et le montant RIDICULE de la prime, alors que les dividendes versés en 2012 augmenteront de +56% et que notre PDG a vu sa rémunération 2011 (1,5 M€) s’accroître de +33% compte tenu de l’explosion de sa part variable (+90%) (on est loin des 450 000 € max. que l’état souhaite appliquer aux patrons des entreprises publiques !).

La CFE-CGC a demandé à la Direction que les salariés à temps partiel reçoivent une prime complète.

Compte tenu du faible montant de la prime, cela serait la moindre des choses qu’elle accepte cette demande !

COMPOSITION DU CCE

La période transitoire d’un an qui a suivi l’absorption par TCS de T3S s’est terminée le 30 juin dernier. Avec elle s’achevait la possibilité pour les représentants de Brétigny et Vélizy d’assister aux réunions du CCE. Face à la volonté de la Direction de réduire la représentation du personnel au CCE de 20 élus à 17 élus, la CFE-CGC a proposé une réduction de 2 élus pour la CFDT, première OS de l’entreprise, et d’un élu pour la CFE-CGC, deuxième OS.

Acceptée par les deux principales Organisations Syndicales de TCS, qui prenaient l’ensemble de l’effort, cette solution avait le mérite de préserver les sièges au CCE des trois autres OS plus petites ainsi que leurs droits de vote. Mais les représentants d’une OS parmi ces trois n’ont pas souhaité aller dans ce sens, bloquant la possibilité d’un accord et privant par là même les salariés de Brétigny et Vélizy de toute représentation officielle. 

La CFE-CGC ne peut que prendre acte de cette position et regretter l’obstination dont certains élus ont fait preuve.

Armement : le cri d'alarme des industriels pour la recherche

Faute d'avoir été entendus en 2007, le Conseil des industries de défense françaises, le Cidef, en appelle à la nouvelle majorité pour sauvegarder ce qui, à ses yeux, constitue la priorité des priorités : les crédits de recherche amont. En présentant hier le Livre blanc 2012 du syndicat professionnel, son président, Christian Mons, a demandé que le gouvernement y consacre au moins 1 milliard d'euros par an, contre moins de 700 millions actuellement. « Depuis les années 1990, où l'Etat investissait 1,7 milliard par an à la recherche et à la technologie, nous avons vécu un décrochage qui met très sérieusement en péril l'avenir de nos industries », a-t-il déclaré, rappelant que ce secteur exporte 40 % de sa production ...

Si le Cidef exhume cette vieille revendication, c'est parce que ses membres savent que l'avenir s'annonce très sombre. Compte tenu du cadrage budgétaire annoncé par le Premier ministre, Jean-Marc Ayrault, ce sont entre 7 et 9 milliards d'euros qui risquent de manquer à l'appel entre 2013 et 2015 dans le budget des militaires (« Les Echos » de lundi). D'où l'absolu nécessité de conserver la compétence des bureaux d'études, très difficile à reconstituer après des années de vaches maigres. « Les grands programmes actuels sont le fruit de la recherche faite il y a plusieurs décennies », a rappelé Christian Mons. 

LA CFE-CGC EST FAVORABLE AU VOTE ELECTRONIQUE POUR LES ELECTIONS PROFESSIONNELLES A TCS

Les élections professionnelles sur les sites de Vélizy et de Gennevilliers approchent (elles auront normalement lieu en novembre). Comme chaque fois, vont se poser les problèmes de logistique (avec le déménagement à Cristal) et de vote par correspondance pour les salariés absents le jour du vote (en déplacement, en arrêt maladie…).

Pourtant la solution existe, moderne et écologique : le vote électronique sécurisé.

Les avantages sont nombreux : commodité pour le salarié (le vote est possible sur une période de plusieurs jours et à toute heure depuis un poste connecté à Internet), logistique matérielle réduite, rapidité du dépouillement et fiabilité des résultats, écologique avec le recours aux supports électroniques en remplacement du papier, etc.

Les nombreuses expériences de vote électronique pour les élections dans des entreprises de toutes tailles en France sont pour la plupart très concluantes. De plus, ce mode de vote favorise une forte participation des salariés du fait de sa simplicité, ce qui est favorable à la démocratie : le plus grand nombre s’exprime !

La CFE-CGC est favorable  au vote électronique et déplore que TCS n’utilise pas encore cet outil de notre temps ! C’est pourquoi vos élus CFE-CGC ont demandé à la Direction, par courrier du 25 juin 2012, d’ouvrir des négociations avec les OS pour mettre en place un accord d’entreprise (comme l’exige la loi) relatif au vote électronique dans les établissements de TCS.

Nous attendons que la Direction de TCS réponde favorablement à notre demande et que les autres OS de TCS suivent la position de la CFE-CGC en faveur du vote électronique. 

CRISTAL - LA CFE-CGC PLUS QUE JAMAIS MOBILISEE A UN MOIS DU DEBUT DU DEMENAGEMENT !

Les navettes :

Vos élus CFE-CGC au CHS-CT considèrent comme un élément essentiel du projet les modalités d’accès au site. Malheureusement, ce n’est pas le forum Transport organisé par la Direction qui aura apporté beaucoup d’informations sur ce sujet.

-     En ce qui concerne les 2 navettes mis en place par Thales, ils veilleront à ce qu’elles soient en nombre et de fréquence suffisants pour que les salariés ne soient pas obligés d’attendre plusieurs navettes pour accéder au site,

-     En ce qui concerne la navette de la Défense, ils considèrent que l’offre RATP vers les Louvresses n’offre pas du tout le même service en terme de durée et de confort. Ils appuient la mise en place d’une navette spécifique et appellent les utilisateurs de la navette actuelle à répondre à l’enquête du CHS-CT.

Votre poste de travail à CRISTAL :

Au retour des congés, nous serons nombreux à loger à CRISTAL dans nos nouveaux quartiers. La plupart d’entre-nous ont déjà pu constater lors de la visite du bâtiment G, combien nous serons à l’étroit !

Sous la pression du CHS-CT et de son secrétaire CFE-CGC, la Direction s’est engagée à faire un « plan d’optimisation » et à organiser des réunions de restitution au niveau des équipes afin de remonter puis de traiter les anomalies constatées par les salariés. Tous les sujets pourront être abordés : les surfaces, le bruit et le voisinage d’équipements bruyants, les rangements, les équipements de bureau, l’éclairage, la climatisation, etc.

Dès que vous serez installés à CRISTAL, notez toutes les anomalies que vous constaterez et remontez les lors de ces réunions auxquelles participeront des membres du CHS-CT.

L'accord d'accompagnement "CRISTAL" : quelques précisions que la Direction ne vous a pas forcément données :

- Vous avez 3 mois, à partir de votre emménagement à CRISTAL, pour confirmer ou modifier votre choix de mode de transport. Si vous changez de mode, l’indemnité sera recalculée intégralement pour ce nouveau mode,

- Si vous optez pour le mode qui vous donne une meilleure indemnité et que vous utilisez un autre mode dans la pratique, vous ne pourrez pas prétendre au remboursement des frais liés au mode non déclaré (indemnités kilométriques pendant 2 ans ou remboursement des zones Navigo supplémentaires),

- Une commission de suivi de l’accord sera chargée de traiter les anomalies (par exemple : écarts de temps de transport calculés par EM Services aberrants, déménagement personnel pendant la période transitoire, etc.). Nous vous indiquerons comment la contacter lorsqu’elle sera en place.

Saignée en vue pour le budget militaire

Même s'il ne devrait pas aller au-delà des 54.000 suppressions de postes prévues, le gouvernement risque d'amputer les crédits de 7 à 9 milliards entre 2013 et 2015.

Le moment de vérité approche pour la défense. Même s'il faudra attendre fin juillet pour connaître les arbitrages budgétaires de Matignon ministère par ministère, la lettre de cadrage de Jean-Marc Ayrault donne une bonne indication des sacrifices à venir. Dans le pire des cas, si la règle générale du « zéro valeur » pour la période 2013-2015 devait s'appliquer à l'armée, ce sont de 7 à 9 milliards d'euros qui manqueront à l'appel par rapport à ce que prévoyait la loi de programmation militaire sur ces trois années, selon nos informations.« A ce niveau, ce ne sont plus des économies. Le modèle d'armée sera lourdement revu », se désole un bon connaisseur du dossier. Lire l'article

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La CFE-CGC de THALES et TRIXELL redoute la vente du site d’activité d’imagerie radiologique de Moirans (Isère) : 800 emplois et 2.000 emplois industriels et de service risquent d’être touchés

La CFE-CGC s’inquiète de la vente de l’activité d’imagerie radiologique de THALES et TRIXELL du site de Moirans (Isère) annoncée par la direction de THALES ELECTRON DEVICES, en comité central d’entreprise le 27 juin dernier..

Télécharger le communiqué de presse

Pôle emploi - Une bonne nouvelle

La CFE-CGC se réjouit de la décision du gouvernement de renforcer les effectifs de Pôle Emploi au service de l’accompagnement des demandeurs d’emploi.

L’annonce de Michel Sapin, ministre du Travail, à la Convention des managers de Pôle Emploi vise à renforcer les équipes opérationnelles par le recrutement de 2 000 conseillers en CDI, affectés à l’accompagnement renforcé des chômeurs les plus éloignés de l’emploi (l’un des axes nouveaux d’orientation révélé par Pôle Emploi 2015), déclinant ainsi les grandes orientations de la convention tripartite.

La CFE-CGC retrouve l’un des messages dont elle sera porteuse lors de la conférence sociale des 9 et 10 juillet. Elle est satisfaite de voir Pôle Emploi revenir à une vraie mission de service public.

Cette affectation au profit des plus éloignés de l’emploi, jointe à la création de 80 000 contrats aidés d’ici fin 2012, et à la promesse d’une montée en puissance des emplois d’avenir pour 2013, est un élément de réponse fort aux derniers chiffres du chômage. Aura-t-on enfin raison de la précarité ? 

La CFE-CGC veillera aux moyens mis en œuvre, notamment en termes de formation et de nombre de demandeurs d’emploi par agent, afin d’améliorer la performance du retour à l’emploi.

Cyberdéfense : un enjeu majeur pour les armées

• Thales et Sogeti ont décidé de cofinancer la première chaire française de cyberdéfense des Écoles de Saint-Cyr Coëtquidan. Son objectif: former des spécialistes et réfléchir à une «future arme informatique».
• En moins de quinze ans, le cyberespace est devenu un nouveau théâtre d'opération pour les armées modernes. À l'instar de nos sociétés, les militaires fonctionnent de plus en plus en réseau pour communiquer entre eux (donner et recevoir des ordres et des informations) et pour combattre dans des «bulles informatisées» où les différents acteurs ou engins engagés - fantassins, drones, blindés etc.- échangent en temps réel via le cyberespace. Lire l'article

Le plan secret de Thales pour délocaliser ses radars

Le groupe d'éle­c­tro­ni­que a pro­grammé toute une série de tra­nsfe­rts d'une pa­rtie de son acti­vité ra­dar dans plu­si­eurs pays bas coûts. Ou­tre Si­nga­pour, Tha­les réfléchit à créer des unités de pro­du­ction et à qua­li­fier des sous-tra­i­ta­nts au Ma­roc, au Brésil, au Ka­za­khstan et en Inde sur la péri­ode 2013-2016. Lire l'article