Thales Cholet touche les fruits de ses investissements en R&D

Avec l'attribution du programme de développement de radios de nouvelle génération pour les forces de l'armée française (Contact), le site de Thales à Cholet conforte une stratégie de mutation vers la recherche et le développement engagée il y a cinq ans.

«L'ancien système de radio-télécommunication PRG4, né dans les années quatre-vingt dix, avait permis de commercialiser plus de 150.000 radios dans quarante pays. Si le programme Contact connaît le même succès, nous sommes à l'aube d'un cycle de vingt ans... », indique François Faivre, directeur du site de Thales à Cholet, dans le Maine & Loire, au lendemain de l'attribution par la DGA (Direction Générale de l'Armement) d'un contrat de 263 millions d'euros pour la première étape du développement du programme CONTACT (Communications numériques tactiques et de théâtre). La majorité des plateformes des forces armées (Terre, Air, Mer) seront progressivement équipées de ces radios tactiques de nouvelle génération utilisant une technologie innovante dite de « radio logicielle ». Lire l'article

Le travail de nuit des femmes augmente leur risque de cancer du sein

En 2010, le Centre international de recherche contre le cancer avait classé le travail entraînant des perturbations du rythme veille-sommeil comme « probablement cancérigène ». Les résultats d'une grande étude de population publiés dans « International Journal of Cancer » le confirment : le travail de nuit des femmes augmente leur risque de cancer du sein. Pour aboutir à cette conclusion, des chercheurs de l'Inserm ont suivi 3.000 femmes entre 2005 et 2008. Sur cette base, ils ont établi que le risque de cancer du sein était augmenté d'environ 30 % chez celles qui avaient travaillé la nuit comparées aux autres. Et plus particulièrement chez celles qui avaient travaillé de nuit plus de 4 ans ou plus de 3 nuits par semaine, ou encore avant leur première grossesse (les cellules mammaires incomplètement différenciées avant le premier accouchement seraient alors plus vulnérables).
Ces résultats montrent bien en tout cas qu'il s'agit d'un problème de santé publique, à l'heure où le nombre de femmes travaillant avec des horaires atypiques est en augmentation, estime l'auteur principal de l'étude. 

Contrat de génération : un nouvel espoir pour les jeunes ?

Le contrat de génération va faire l'objet d'une négociation qui s'ouvrira dans le cadre de la conférence sociale de juillet. Cette mesure phare du quinquennat a pour objectif de permettre l'embauche de jeunes qui seront accompagnés par des seniors restant dans l'emploi jusqu'à leur départ en retraite. La CFE-CGC est prête à se battre pour que ce contrat nouveau ne devienne pas une coquille vide.

Lire la réaction de Marie-Françoise Leflon, secrétaire nationale confédérale

Moirans : Thales vend son activité radiologie

Thales XRIS et Trixell deux filiales du groupe Thales vont être vendues. L'annonce a été faite hier à l'occasion d'un comité central d'entreprise extraordinaire. La direction a confirmé une rumeur qui couvait depuis deux à trois mois. Les syndicats sont inquiets des conséquences de cette vente qui pourrait menacer huit cents emplois.

L'activité de Thales XRIS et de Trixell se situe dans le domaine de la radiologie médicale, "une activité qui se porte bien, l'année dernière nous avons dégagé trente millions d'euros de bénéfices !" affirme Franck Perrin, représentant syndical de Trixell, "nous sommes très pessimistes sur l'avenir, cette vente devrait impacter les emplois".
Le marché est dynamique mais " le Groupe Thales veut se recentrer sur son coeur de métier, l'armement, alors il cède certaines de ses filiales. L'autorisation lui a été donnée par l'ancien gouvernement, Thales appartenant pour 26% à l'Etat" précise encore Franck Perrin, rappelant également au passage que "activité radiologie médicale a une histoire de soixante ans en Isère".

Thales affirme vouloir développer la production de radars en Seine-Maritime

Le groupe français d'électronique Thales a affirmé mercredi 27 juin vouloir développer son site de production de radars à Ymare (Seine maritime) et non pas réduire sa charge de travail ni l'emploi, comme l'a laissé entendre la Tribune.

Le site d'information économique a fait état mercredi d'un projet de transfert d'une partie de la production de radars civils de ce site proche de Rouen vers Singapour, avec un risque de suppression de poste voir de fermeture.
Un porte-parole de la direction de Thales à démenti catégoriquement tout projet de réduction d'emplois ou de fermeture du site. "On ne va sûrement pas quitter le site de Rouen et il n'y aura pas d'emploi détruit à Ymare", a-t-il déclaré, en confirmant qu'il y avait bien un projet de transfert de charge de travail.
"Notre objectif est de développer le site de Rouen-Ymare en ciblant davantage le site sur des activités à forte valeur ajoutée", a assuré le porte-parole.
Concrètement, un transfert de production de radars de gestion du trafic aérien serait compensé par "la production de radars de surveillance côtière et, si les succès commerciaux sont au rendez-vous, le site d'Ymare pourrait aussi produire des radars de surveillance aérienne militaire".
Le projet concerne "moins de dix personnes qui au lieu de fabriquer des radars de contrôle aérien, fabriqueraient des radars de surveillance côtière", selon lui.
Thales rappelle qu'il a cinq centres de production de radars dans le monde. "C'est la vie de l'entreprise de répartir sa charge d'un site à l'autre au mieux des intérêts de chaque centre et au mieux du marché, pour rester compétitif et gagner des parts de marché", a expliqué le porte-parole.

Les soldes : c’est maintenant ... Halte au démantèlement du Groupe !

TIS, BUS, TGS, TAS, TED, TAV, TR6, …

Chaque jour, la Direction de Thales lance des projets de cessions, de délocalisations, de restructurations, de réorganisations, …

Chaque jour, les médias s’en emparent pour alimenter les gros titres de la presse nationale ou régionale.

Halte au démantèlement du Groupe !

Après l’effet ‘’deux lames‘’ (voir notre tract du 19 juin), on apprend de ‘’source bien informée‘’ la continuation du projet TGS qui regrouperait aussi désormais et les métiers de la finance et ceux de la qualité.

Dans le même temps, on découvre aussi la mise en vente de la Radiologie (TED et Trixell à Moirans), la restructuration ‘’préventive‘’ de TAS ETCA à Charleroi, et dernièrement le projet de délocalisation de TR6 Ymare vers Singapour.

Dans tous les cas, la Direction, après avoir oublié d’informer les représentants du personnel, se veut … ‘’rassurante‘’ !

La CFE-CGC dénonce !

Ces réorganisations permanentes depuis deux ans provoquent instabilité des équipes et inquiétude des salariés quant à leur avenir : sources de coûts de non qualité.

Elles provoquent par ailleurs l’incompréhension de nos clients.

Pour la CFE-CGC, la réalisation et le succès de Thales passent par une organisation stable et bien comprise par tous, salariés comme clients.

La CFE-CGC exige de la Direction l’arrêt de ce mouvement brownien préjudiciable à Thales et à sa compétitivité, mais surtout à ses salariés, à l’emploi dans le Groupe, en France comme en Europe. 

Thales : délocalisation partielle ?

Le groupe français d'électronique professionnelle et militaire songe à délocaliser vers Singapour une partie de sa production de radars civils, actuellement assurée par son usine d'Ymare (Seine-Maritime), selon LaTribune.fr. Ce projet, encore confidentiel, doit être présenté en septembre aux organisations syndicales, ajoute LaTribune.fr, citant des sources concordantes.
Le site d'Ymare emploie 230 personnes, dont plus de 140 dans l'activité susceptible d'être délocalisée. L'arrêt de la production de radars risque donc d'entraîner la fermeture de l'ensemble du site, craint-on sur place.Thales, qui construit actuellement une quarantaine de radars de navigation aérienne par an à Ymare, envisage de débuter la production en série de ces appareils à Singapour début 2015, ajoute le site.

Prime sur Dividendes : que l'on soit salarié ou actionnaire ...

Suite à l’échec des négociations de ce jour sur la prime sur dividendes prévues par la loi, la direction prévoit de distribuer par mesure unilatérale sur la paye de juillet une prime de 200 euros bruts soit 184 euros nets prorata temporis sur l'année 2011.

La CFE-CGC a demandé que les temps partiels reçoivent une prime complète. La direction n'a pas donné formellement son accord mais est plutôt favorable.

La CFE-CGC trouve ce montant de 200 € nettement insuffisant au regard de l'augmentation des dividendes des actionnaires :  + 56 % entre 2011 et 2012 !!!

L’écotaxe, six ans de gestation pour une usine à gaz

Décidée lors du Grenelle de l’environnement, cette taxe redevable par les poids lourds a fait l’objet d’un décret publié le jour du second tour. Elle devrait attendre mi-2013 pour être opérationnelle.
Sur le fil du rasoir: c’est dans le Journal officiel daté du 6 mai dernier, le jour du deuxième tour de l’élection présidentielle, qu’a été publié le dernier décret relatif à l’écotaxe, véritable arlésienne du transport. Elle doit s’appliquer aux poids lourds circulant sur les grands axes du réseau routier –hors réseau autoroutier où les camions sont déjà assujettis à un péage. 
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Pôle emploi - La mutation nécessite des moyens

En conseil d’administration du 21 juin 2012, la CFE-CGC a voté favorablement le « Projet Pôle Emploi 2015 » qui cerne plus précisément l’offre de service à l’attention des demandeurs d’emploi et à celle des entreprises.

Ce document constitue pour Pôle Emploi et ses salariés une véritable feuille de route en parfaite adéquation avec les axes fixés par la convention tripartite du 11 janvier 2012. Elle repose sur une personnalisation du suivi des demandeurs d’emploi selon l’analyse de leur distance à l’emploi mais, aussi, étoffe son offre aux entreprises quelle que soit leur taille. Elle prévoit de renforcer le rôle des territoires pour plus d’efficacité sur les bassins d’emploi, ainsi qu’une réaffectation progressive des moyens humains et des processus au bénéfice des demandeurs d’emploi.

Ce virage dans la stratégie de l’agence apportera davantage d’éléments concrets pour répondre aux attentes des bénéficiaires. L’effet sera bénéfique, à terme, sur les conditions de travail des salariés qui retrouveront une visibilité de leur métier, une plus grande autonomie ainsi qu’un allégement du nombre de personnes suivies par les conseillers.

Cette démarche correspond à une demande forte de la CFE-CGC qui a revendiqué, pour la préparation du sommet social des 9 et 10 juillet prochain, plus d’effectifs au service des chômeurs.

Toutefois, pour atteindre ces objectifs ambitieux, la CFE-CGC rappelle l’impératif de moyens supplémentaires, informatiques et humains, ainsi qu’un plan de formation volontariste destiné à accompagner cette grande mutation.

La CFE-CGC salue la méthode de consultations successives du conseil d’administration qui a permis l’élaboration et la finalisation de ce cadrage au service d’une véritable ambition : l’aide au retour à l’emploi pour que celui-ci soit le plus rapide !

CONTACT NOTIFIE PAR LA DGA !

La Direction générale de l'armement a notifié jeudi à la société Thales la 1ère étape du programme Contact d'équipement des armées en postes de radio de nouvelle génération d'un montant global "de 1,06 milliard d'euros", a indiqué la DGA dans un communiqué.
Thales a évalué dans un communiqué distinct à "263 millions d'euros" le montant de cette "première tranche des travaux de développement" de Contact ...
...  Selon Thales, ce programme "sera principalement développé en région parisienne et à Cholet (Maine-et-Loire). La fabrication des équipements sera intégralement réalisée sur les sites de Cholet et de Brive".
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Les appels d'offres du programme SCORPION devraient être lancés fin 2012 ou début 2013

INTERVIEW JEAN-YVES LE DRIAN, MINISTRE DE LA DÉFENSE au journal Les Echos
Attendrez-vous les conclusions du Livre blanc pour lancer les appels d'offres du programme Scorpion de modernisation de l'armée de terre ?

Non, il ne faut pas attendre pour arrêter la définition du programme et lancer l'appel d'offres, vers la fin de l'année ou au début de l'année prochaine dans la mesure du possible. Je rappelle que les véhicules de l'avant blindé, les VAB, affichent près de quarante ans d'âge ! Le Livre blanc définira l'ampleur du programme. Lire l'article

Thales : Le Drian confirme un important contrat (CONTACT)

Le ministre de la Défense, Jean-Yves Le Drian, a indiqué avoir validé l'attribution au groupe d'électronique Thales d'un important contrat de production de radios de nouvelle génération, décidé par le gouvernement précédent dans les derniers jours de son mandat. Ce marché, d'un milliard d'euros pour sa première phase, concerne le renouvellement des postes radio de l'armée de terre.

"J'ai trouvé cette affaire en gestation quand je suis arrivé", rappelle le ministre dans un entretien au quotidien Les Echos de jeudi. "Le projet, d'une haute valeur technologique, est incontournable pour l'adaptation de l'équipement des fantassins et des véhicules de l'armée de terre qui sont une de nos priorités. Il présente un fort potentiel à l'exportation, avec 2.000 emplois à la clef par an pour les sites de Cholet et de Colombes notamment, si les ventes à l'international sont significatives. Donc, on y va", a souligné le ministre dans cet entretien.

Thales : retenu par les autorités américaines pour ses communications tactiques

(Boursier.com) -- Le département américain de la sécurité intérieure (DHS) a retenu Thales Communications parmi les primo-contractants de son nouveau programme de communications tactiques. Le contrat-cadre ne comprend pas de limité de durée ou de quantité. Les équipements radio fournis par le groupe seront répartis par le DHS sur des missions de sécurité à la frontière, de lutte contre la drogue et de prise en charge des catastrophes naturelles et humaines. Le programme, qui fait appel à plusieurs fournisseurs, est richement doté de 3 milliards de dollars sur sa durée de deux ans plus trois ans optionnels.

Probasis, Socle, TGS, BUS, … Déstabiliser : c’est rentable ?

Probasis, Socle, TGS, BUS, …
La liste s’enrichit tous les jours de ces mots, de ces acronymes qui cachent tous la seule même volonté : réduire les coûts par la suppression d’emplois !
Des plans que l’on découvre les uns après les autres, de préférence par voie de presse, sans que l’on daigne ou que l’on ose nous présenter globalement une vision stratégique et industrielle détaillée, avec ses conséquences sociales !
Un plan peut en cacher un autre !
Si Probasis se voulait avoir pour seul objectif officiel de réduire les coûts sans toucher à la masse salariale, ses petits frères - Socle, TGS, … - ont pour cibles claires la réduction des postes, donc des effectifs, avec toutes les conséquences sur l’emploi dans Thales !
Sans parler des cessions effectives et brutales de plusieurs filiales de TIS dans plusieurs pays européens, du projet de cession de BUS, de rumeur de cession de l’imagerie médicale, …
Socle et TGS, un rasoir à 2 lames contre l’emploi !
La première lame déstabilise les personnels en supprimant ou déplaçant leur poste. Ce qui entraîne des risques psychosociaux (RPS) et incite les salariés à partir !
La seconde lame supprime toutes les possibilités de réduction de coûts dans les entreprises du Groupe en regroupant à TGS toutes les sources d’économies potentielles. On force ainsi les directions d’entreprise à utiliser la seule variable restante, non pour être plus compétitifs mais pour servir l’actionnaire : la réduction de la masse salariale !
Hier, le Groupe était la cible de tentatives de déstabilisations venant de l’extérieur ;
aujourd’hui, ces mêmes tentatives viennent de l’intérieur, de notre Direction elle-même !
Fort de ces constats sans appel, la CFE-CGC s’opposera par tous les moyens à ces méthodes insidieuses de suppression d’emplois au seul profit des actionnaires et au détriment des compétences du Groupe !

ORGANISATION ET SUIVI DU TEMPS DE TRAVAIL CHEZ TCS - LA CFE-CGC DEMANDE L'OUVERTURE DE NEGOCIATIONS

Le contrat de travail, chez THALES Communications & Security, stipule les points suivants :

- Travail annuel de 211 jours ou 1 687 heures pour les I&C et 1 582 heures pour les mensuels,

-  Horaires de travail sur le site de Colombes compris entre 07h30 le matin et 19h30 le soir,

-  Durée du travail limitée à : 10 h / jour, 48 h / semaine maxi et 44 h en moyenne sur 12 semaines,

-  12 h de repos journalier entre deux périodes travaillées et à un jour de repos hebdomadaire.

La CFE-CGC constate que, dans la réalité, la grande majorité des salariés de TCS :

-  Déclare faire plus de 1 690 h par an pour 80% d’entre eux et dépassent les 1 900 h par an pour 36%,

-  Ne peuvent pas respecter les durées de repos, en particulier lorsqu’ils sont en mission,

- Ne parviennent pas à prendre les repos compensateurs prévus, pour cause de charge de travail trop importante et / ou de pression de leur hiérarchie,

-  Se trouvent contraints à travailler souvent “ hors les murs ” en particulier du fait de Mobility,

- Ont des temps de déplacement en mission non pris en compte par l’entreprise,

- N’ont aucun suivi de leur temps de travail, ni d’entretien annuel tel que prévu par la Loi.

Par ailleurs, la Direction de l’entreprise est loin d’être motrice dans le domaine du temps de travail :

-  Le respect du Code du Travail et des accords s’arrête le plus souvent à la porte de l’entreprise,

- La commission paritaire d’application prévue par l’accord temps de travail de THALES ne se réunit plus depuis longtemps, la dernière réunion datant du 25 octobre 2011,

-  Le contrôle des 12 heures de repos au niveau du badgeage a été mis en place par la Direction avec beaucoup de retard. Qui plus est, son objectif principal n’est pas la maîtrise du temps de travail mais plutôt la protection de l’employeur afin d’éviter de se faire prendre par l’Inspection du Travail,

-  La Direction répond à côté aux questions des Délégués du Personnel relatives au temps de travail,

- Et pourtant, la DRH est bien consciente du problème, des dérives et des abus allant parfois jusqu’au travail dissimulé, comme le montre la communication qu’elle a faite au CODIR entreprise dès sept. 2011.

Face à cette situation, la CFE-CGC réclame de la part de la Direction :

-  L’application stricte par TCS du dispositif légal et conventionnel en matière de temps de travail,

-  La réunion de la commission de suivi prévue par l’accord sur le temps de travail,

-  Une réelle application des repos compensateurs prévus,

-  Une information aux Représentants du Personnel sur les temps de travail « hors les murs »,

-  La mise en place de véritables actions correctives avec des indicateurs de suivi,

-  L’ouverture rapide des négociations sur le télétravail.

 L’AVERTISSEMENT DE L’INSPECTION DU TRAVAIL

 Le 14 mai 2012, l’Inspection du Travail a envoyé un courrier à la Direction de TCS sur le respect du temps de travail, faisant suite à une visite de l’établissement de Colombes et à une analyse des documents de dépassements d’horaires communiqués lors des réunions des Délégués du Personnel. 

L’Inspection du travail a fait le bilan suivant :

-  Le problème du temps de travail concerne les « forfaits-jours » (l’essentiel des I&C) pour lesquels la seule limitation du temps de travail consiste au repos journalier de 12h.

-  La mise en place récente de ce contrôle est un point positif, mais pas suffisant, car un « forfait-jours » peut aboutir à 6x12 = 72 h de travail par semaine !

-  Il n’existe pas chez TCS d’autre suivi du temps de travail des « forfaits-jours »

-  L’EAA n’impose aucune « traçabilité » de ces aspects temps de travail,

-  Les outils « nomades » (Mobility, etc.) génèrent des heures de travail non contrôlables.

Elle demande donc à la Direction de TCS de ne plus se mettre en infraction sur le non-respect des temps de repos quotidien et elle l’engage à négocier avec les représentants du personnel, les modalités de mise en œuvre de l’accord de la Métallurgie de 1998 sur l’organisation du travail.  

Suite à cet avertissement, la CFE-CGC a adressé un courrier à la Direction demandant l’ouverture de négociations sur l’organisation du travail et le suivi du temps de travail à TCS. 

COLOMBES - L’ACCORD D’ACCOMPAGNEMENT « CRISTAL »

Après 5 réunions d’âpres négociations, la Direction a remis une copie, que nous jugeons enfin recevable, de l’accord définissant les mesures d’accompagnement à CRISTAL, même si elle ne reprend pas l’intégralité de nos demandes. Vos délégués CFE-CGC ont été les plus pugnaces pour obtenir un barème d’indemnités qui soit le plus proche possible de celui de l’accord de Massy. Jugez-en vous-mêmes :

Tableau des indemnités exprimées en multiples du Minimum Garanti (MG)    1MG=3.44€ en janvier 2012

ALLONGEMENT (aller + retour)	ACCORD MASSY	CRISTAL initial	ECART en %	CRISTAL le 7 juin	ECART en %	CRISTAL final	ECART en %
1 à 11 min	180	87	-52%	180	0	180	0
12 à 15 min	180	180	0	180	0	180	0
16 à 30 min	360	360	0	360	0	360	0
31 à 40 min	720	540	-25%	540	-25%	720	0
40 à 45 min	720	540	-25%	720	0	720	0
46 à 50 min	1080	720	-33%	720	-33%	900	-17%
51 à 60 min	1080	720	-33%	900	-17%	900	-17%
> 60 min.	1440	720	-50%	1080	-25%	1080	-25%

Cependant, il reste quelques points critiquables, en particulier sur le calcul de l’allongement des trajets:

-          Les temps ViaMichelin sont majorés de 30% mais il n’y aura pas de talon en minutes tenant compte de la circulation dans la zone Louvresses qui risque fortement d’être embouteillée,

-          L’outil EMservices de mesure des temps de transport en commun, qui a été retenu, est plus réaliste que celui du site RATP, mais les simulations faites montrent qu’il reste perfectible.

 Néanmoins, la CFE-CGC a décidé de signer cet accord 

Conférence sociale : les priorités de la CFE-CGC

La longue séquence électorale vient de s’achever. Les institutions sont en place.

Le bureau national CFE-CGC devant l’urgence de la situation de l’emploi, des déficits publics, notamment sociaux, réaffirme l’importance de la conférence des 9 et 10 juillet. Gouvernement et partenaires sociaux doivent avoir le courage d’aller à l’essentiel et de n’esquiver aucun débat.

Parmi les thèmes que la CFE-CGC juge prioritaires :

-      Qu’est-ce que la compétitivité et quels sont les facteurs de relance de l’économie ?

-  Comment nous réapproprier notre destin en dégageant les moyens de financer de nouvelles filières productives et de services, ainsi que nos entreprises, en maîtrisant leur capital dans le cadre d’une croissance durable ?

-      Qu’est-ce qu’une mission de service public ? Par qui doit-elle être remplie ? Qui paye ?

-       Protection sociale : comment préserver l’esprit de notre modèle ?

Aucun des fondamentaux ne doit être laissé dans l’ombre. Commencer par mettre sur la table tous les éléments est la contribution  essentielle pour créer la confiance.

Tous les Français doivent savoir à l’issue de cette conférence que les efforts seront partagés comme les gains qui en découleront.

Cloud français: le projet Thales-Orange en bonne voie pour démarrer fin 2012

Orange et Thales concrétiseront avant fin 2012 leur offre commerciale de "cloud computing", la première garantissant le stockage en France des données informatiques stratégiques, ont annoncé à l'AFP les responsables du projet.

L'entreprise porteuse du projet ambitionne de dégager un chiffre d'affaires d'un demi-milliard d'euros d'ici cinq ans et de créer au cours de la même période un millier d'emplois dans l'Hexagone.

Lire l'article

Transferts d'armes en Syrie : les exportations russes inquiètent

Au premier jour du salon d'armement Eurosatory, lundi 11 juin, le groupe français de défense Thales a signé un contrat prévoyant le transfert de ses technologies vers l'entreprise russe Rosoboronexport, afin d'équiper les chars russes de caméras thermiques. Produites en Russie, ces caméras "seront également installées sur les véhicules blindés proposés à l'exportation", a précisé la société dans un communiqué. Autrement dit, possiblement vers la Syrie. Lire l'article

La CFE-CGC reçue par la ministre des Droits des Femmes

La CFE-CGC a été reçue le 11 juin par la ministre des Droits des Femmes Madame Najat Vallaud-Belkacem pour évoquer le sujet de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes.

En préambule, nous avons rappelé l’urgence de créer une nouvelle loi sur le harcèlement sexuel dans les plus brefs délais. La ministre nous a assuré que ce projet de loi serait bien présenté ce mercredi en conseil des ministres pour une adoption au parlement début août.

Le président Bernard Van Craeynest a rappelé que les priorités pour notre organisation étaient la réduction des écarts salariaux entre les femmes et les hommes, la retraite des femmes, la promotion des femmes dans toutes les instances de l’entreprise et surtout dans les plus hautes, le temps partiel, le télétravail et la conciliation des temps de vie pour les hommes et les femmes.

Les priorités de la ministre concordent avec nos revendications. Le fameux décret de juillet 2011 sur les sanctions devrait être retravaillé très rapidement ce que nous  demandions depuis sa sortie.

Nos prochains rendez-vous sont dès le 21 juin la première réunion du Conseil Supérieur de l’Egalité Professionnelle, puis la préparation du sommet social des 9 et 10 juillet.

Un accueil chaleureux, une écoute active, des volontés communes de faire avancer le sujet de l’égalité professionnelle. Un bon démarrage pour ce ministère, espérons seulement que ce « sprint » de début de mandat se transformera en « course de fond » avec une endurance obligatoire sur ce sujet… « Chat échaudé craint l’eau froide » !

Le Salon Eurosatory s'est ouvert dans un climat d'incertitude

Quel avenir pour Scorpion ?

En principe, les appels d'offres de ce grand programme de modernisation de l'armée de terre (qui en a bien besoin) sont attendus à la fin de l'année. Il s'agit de remplacer les blindés d'infanterie VAB, de reconnaissance et de combat AMX-10 RC et Sagaie, de rénover les chars Leclerc ou encore de bâtir un réseau de communication compatible entre tous ces équipements. Il y en a pour 5 milliards d'euros. Par manque d'argent, le programme risque d'être revu à la baisse ou son calendrier étalé dans le temps, ce qui revient au même. Lire l'article

Le contrat Contact bientôt notifié à Thales

Le ministère de la Défense devrait notifier à Thales cette semaine durant le salon Eurosatory, ou au début de la semaine prochaine au plus tard, un contrat de 260 millions d'euros, première tranche du vaste programme Contact de modernisation des radios tactiques de l'armée de terre. Evalué à plus de 4 milliards sur trente ans, maintenance incluse, ce programme consiste à remplacer les PR4G produits par le groupe d'électronique par des postes radio logiciels, mieux sécurisés et capables d'échanger avec ceux des forces alliées. Il avait fallu un arbitrage de Matignon avant l'élection présidentielle pour lancer l'opération, Bercy s'opposant aux militaires pour des raisons financières. Depuis, le dossier a suivi son cours administratif, jusqu'à ce que le contrôleur budgétaire du ministère de l'économie lève les derniers blocages avec la DGA vendredi dernier, ouvrant la voie à une signature très rapide. 

AFPA Sauvée du gouffre !

L’État vient de prendre ses responsabilités pour sauver un acteur principal de la formation des demandeurs d’emploi depuis plus de soixante ans et grand spécialiste des qualifications professionnelles, proche des bassins d’emploi. Lire le communiqué de presse de la CFE-CGC
Dans la période de chômage et de crise que nous connaissons, la CFE-CGC considère qu’il y a urgence à sauver ce bras armé de la réinsertion professionnelle et à valoriser cet outil.

Les « NON » du CHS-CT et du CE au projet CRISTAL

Le CHS-CT a voté à l’unanimité CONTRE le Projet CRISTAL et la dégradation des conditions de travail qu’il entraîne.

Lui emboîtant le pas, le CE a aussi vote CONTRE à l’unanimité en pointant les faiblesses du projet sur les aspects financiers, économiques et sociaux.

L’avis de Frédéric HAUPAIS, secrétaire du CHS-CT et élu CFE-CGC :

« CRISTAL est, à ce jour, une belle occasion manquée !

D’un côté, nous allons investir des locaux BBC et HQE flambant neufs et équipés de mobilier neuf. De l’autre, nous allons subir : la promiscuité et le bruit des open-spaces généralisés avec des surfaces réduites, la difficulté d’accès à un site loin des gares et au réseau routier minimaliste et enfin, une Wifi généralisée qui est un risque de plus pour notre santé. Le CHS-CT constate que, malgré ses mises en garde antérieures, la Direction ne veut pas appliquer les normes reconnues relatives aux espaces de travail et se contente de la stricte application du Code du Travail …  juste assez pour ne pas voir l’Inspection du Travail rappliquer ! Le CHS-CT considère aussi très regrettable que le traitement des points noirs, identifiés depuis longtemps, (plateformes non isolées, bureaux près des photocopies, etc .) soit systématiquement renvoyé après le déménagement. Enfin, il constate que la Direction n’a prévu aucune prévention des risques psycho-sociaux générés par nos nouvelles conditions de travail (stress, fatigue, sentiment de non-reconnaissance, perte d’autonomie, sensation de promiscuité, etc.).

Néanmoins, le CHS-CT a pu accomplir un gros travail d’analyse qui lui permet d’avoir aujourd’hui une cartographie des points à surveiller et il a pu aussi arracher un engagement de la Direction sur l’organisation de réunions de retour d’expérience avec les équipes, auxquelles le CHS-CT sera associé, qui généreront un plan d’actions correctives.  Le travail du CHS-CT sur CRISTAL est donc loin d’être terminé »

Extrait de la déclaration de la CFE-CGC au CE :

Aspects économiques du projet

Les élus CFE-CGC constatent :

-          Une dérive importante (+20 M€) des frais fixes, avec une sous estimation initiale des lots sûreté et plateformes et  des travaux de gros œuvre,

-          Une baisse significative des gains d’exploitation attendus, résultant entre autre d’une non prise en compte initiale des coûts des navettes,

-          Une charge de double loyer de 20 M€  non prise en compte et chargée sur le résultat de 2011,

-          Des coûts de déménagement qui seront à la charge des affaires

-          Des coûts de restauration mal identifiés et dont le détail n’est pas consultable par les élus du CE.

Pour améliorer sa copie, la Direction espère des gains opérationnels de 5 M€ par an sur lesquels nous émettons de gros doutes. Ainsi, les gains de productivité attendus des “ open spaces ” nous apparaissent très incertains, les expériences antérieures dans le groupe ayant démontré l’inverse : conditions de travail dégradées, bruit , etc …

Aspects sociaux du projet

Pour la CFE-CGC, les salariés seront clairement les sacrifiés du projet :

-          accès au nouveau site : il imposera à la plupart des allongements substantiels de leur temps de transport,

-          dégradation de la qualité de vie : les heures perdues dans les transports seront préjudiciables pour les salariés (stress, fatigue, impact sur la vie personnelle) et pour l’entreprise (compétitivité).

-          impacts sur l’emploi : enfin, le sous dimensionnement du site et le recours (provisoire) à l’Atrium font peser des incertitudes à terme sur l’emploi à Gennevilliers.

La Législation du Travail ne donne à ces avis négatifs du CHS-CT et du CE qu’une valeur consultative ...

AVEC VOS ELUS CFE-CGC, CONTINUONS A NOUS BATTRE SUR LE TERRAIN POUR AMELIORER LES CONDITIONS DE TRAVAIL A CRISTAL !